随着互联网科技逐渐渗透到人们生涯的方方面面，基于互联网体验的智慧型修建也一直涌现，修建物所承载的功效越来越多。因此，在修建项目推进历程之中需要加入、配合的专业团队也越来越多，并逐步形成以土建专业为主线、各专业团队相互穿插的多线并进的一体化管理模式。
项目管理一体化的须要性
医疗修建属于民用修建的领域，但它系统众多、功效重大，门急诊、医技、病房、科研教学等区域对修建、结构、装备、电源、水质等均有差别要求。医院类项目成败的要害，不但在于土建结构是否完整，更在于整个机电系统能否顺遂运行，即涉及水、电、气、暖通、智能化、净化等各专业。在施工历程中，以上各专业都是自力装置的，但在运行历程中，它们都是互为一体的，任一专业泛起问题，整个系统的运行就会爆发故障。项目的管理者需要把控整个项目的清静质量，若是土建专业只管理对应内容，机电专业只把控机电内容，极易造成机电各专业之间、机电与土建专业之间的错漏，缺乏整体看法，使管理者的把控效力大打折扣。因而此类工程一定要切实将各专业纳入到项目管理一体化的领域内，确保完整一直的信息支持，使得各个事情界面有机配合、有序推进。
项目管理一体化的目的
一、一律看待、相助协作的管理机制
项目管理一体化要对各专业接纳一律看待、相助协作的管理机制。在笔者曾加入过的医疗修建项目的施工组织设计及进度妄想体例上，施工总承包方往往不重视详细的工序搭接、工艺流程特点，对工期节点的需要和交织施工的要求也不敷详尽，因而导致前期主体结构施工时能够实现预定目的，进入后期各专业装置步队进场后管理一片杂乱，目的工期愈行愈远的时势。由于缺乏一体化管理，施工管理职员经常以为仅土建结构、装修这些项目属其管理职责规模内，给工程质量埋下隐患。因此建议接纳相关勉励手段矫正其态度，让项目管理职员自动学习和相识各个专业的基本装置工艺和工序流程，形成相同协调现场各专业的机制。
二、精益化头脑
项目管理团队是医疗事情者与工程手艺职员的桥梁。医疗修建的项目管理团队应力争医疗项目的精益化实验。项目管理团队不但要在建设前期牵头设计单位、医院等对计划举行调研论证，并应同时有用团结各分包专业、医疗装备提前策划施工阶段进度、采购妄想，整体把控项目全建设周期。
项目管理一体化的详细步伐
一、树立全局意识
要实现整个项目管理的一体化，首先要有全局意识。若是医疗项目缺乏医疗工艺设计的前期介入，设计单位自力完成施工图纸，通�；岬贾率┕だ讨斜⒋笞诘纳杓票浠�。修建是一个有机整体，牵一发而动全身，一个专业的设计转变往往会牵涉到周围的各个专业，在解决本专业问题的同时，由于没有系统性一体化的思量，往往带来新的问题或矛盾，于是工程变换重复繁杂，造成工期滞后和经济损失。同时，之前已施工完成的部分也会阻碍问题的解决。若是各专业，尤其是医疗工艺，在工程初期就提前介入，各专业就会实时发明图纸的问题或凭证履历预判可能会泛起的问题，在项目管理的一体化平台上举行充分的相同交流探讨，镌汰施工阶段的重复。
二、项目管理一体化协作
要实现整个项目管理的一体化，还要重视在项目管理历程中举行有用的一体化协作。BIM系统是可实现全生命周期管理的“最佳实践”手段。BIM 系统在设计阶段、施工阶段及运维阶段的全历程应用，都将起到优化作用，对合理缩短建设工期，有用举行本钱控制和质量控制起到至关主要的作用。
三、项目条约管理一体化
要实现整个项目管理的一体化，更要做到项目条约管理的一体化。在建设工程全周期的差别阶段涉及许多事情内容，例如可行性研究、招标代理、造价咨询等，均由项目的合作方完成，差别合作方之间均有事情交织。若是各方均签署一份管理条约来明确管理事情内容，一个建设项目则会泛起多个条约关系，条约界面就会较量模糊。以是建设单位关于所有条约的管理应抵达一体化的要求。
项目管理一体化的实验还需要依托各公司制订和贯彻详细的制度和步伐。项目管理一体化对规范工程项目管理行为，增进工程管理事情高效举行有起劲作用。通过一体化组织的构建、一体化的项目管理，可以确保整体管理事情的周全融合，增进建设项目的正常举行。
节选自本刊2019年9期
作者:谢俊伟/福建医科大学隶属第二医院基建科
图片泉源：福建医科大学隶属第二医院 图文无关
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